Способность выдерживать конкуренцию в различных сферах жизни напрямую связана с отсутствием или наличием зависимости от окружающих людей. Невозможно стать лидером и быть уверенным в собственных силах с постоянным ожиданием помощи извне. Развивать навыки для личной эффективности должны начинаться с избавления от зависимости.
Путь к независимости
Знания о своих сильных сторонах вместе с адекватной оценкой способностей и умением владеть любой ситуацией приведут к независимости. Для развития этих умений необходимы навыки:
1. Динамичная личность
В постоянном движении к разным целям человек не полностью осознает, какая ответственность возлагается на него. В активной жизненной позиции важно не только разумно действовать, но и брать на себя возникающие последствия. Динамичная личность не станет искать помощи, а, несмотря на обстоятельства, пойдет и решит проблему. При этом он адекватно оценит результат, и с чистой совестью будет гордиться собой в случае положительного итога.
2. Навык планирования
Высокоэффективный человек никогда не начинает проект без детализации пошагового плана. Прежде чем начать его осуществлять, он должен проанализировать ход выполнения и конечный результат. В процессе учитывают все возможные обстоятельства и форс-мажоры.
3. Определение главного
В достижении цели необходимо правильно управлять временем, ресурсами и событиями. Из вороха неотложных дел необходимо четко определить главное и выполнить его в первую очередь. Затем идут менее важные этапы достижения цели. Если во время их реализации возникает приоритетная задача, на её решение и следует сосредоточить силы.
В своей деятельности человек с высокой личностной эффективностью не дает себе передышки и целенаправленно движется к намеченной цели.
Связь личностной и групповой эффективности
В редких случаях человеку достаточно усовершенствовать только свои личностные навыки. Чаще всего приходится сколачивать коллектив из людей с разными способностями и целями. Для создания эффективной команды с высокой продуктивностью нужны навыки:
1. Общий успех
Руководитель должен внушить всем членам команды, что конечный результат зависит от их общих усилий. Если кто-то один не нацелен на успех и выполняет поручения без энтузиазма, то и коллеги не почувствуют радость триумфа по окончанию работы. Только объединение усилий способно привести к общему успеху и вследствие этого к удовлетворению от затраченной энергии.
2. Понимание
Эффективность личности в роли лидера во многом зависит от умения понимать подчиненных и клиентов. Но это не имеет ничего общего с вниканием в общую ситуацию. Дело в том, что человек имеет привычку слушать, но не понимать собеседника. На рефлекторном уровне ему необходимо ответить на подаваемые фразы через призму своего восприятия мира. Побороть природу этого явления можно, если отбросить стереотипы и стараться прочувствовать ситуацию, в которой побывал собеседник, понять его чувства и эмоции.
3. Суммирование
В успешной компании должны быть люди с разным направлением мышления и отличительными взглядами. Каждый из них в решении деловой задачи предложит свое вариант, содержащий уникальную частичку одного целого и самого эффективного решения.
Личностная эффективность требует неимоверных умственных, физических и духовных усилий. Но даже при достижении наивысшего результат в самосовершенствовании недопустимо останавливаться и почивать на лаврах лидера. Только при постоянном оттачивании навыков можно поддерживать высокий уровень эффективности.
